安全基础不断夯实、降本增效持续深入、干部作风更加过硬、服务品质提档升级、幸福指数节节攀升……一份份令人欣喜的成绩，全面开启了煤电实业高质量发展新征程。

2024年，煤电实业公司作为黄陵矿业后勤服务主力军、排头兵，如何持续发挥骨干作用？煤电实业公司用实际行动回答的铿锵有力。

该公司在2024年工作会中号召全体干部职工，要紧紧围绕“五个一流”总要求，以争创“行业一流服务企业”为目标，保持“开局就发力、起步就冲刺”的劲头，夯基础、抓管理、强作风、提效率，奋力推进后勤服务由优秀向卓越转变。

安全是企业高质量发展的前提和保障。

为给矿区广大职工及家属创造安全和谐稳定的生产生活环境，从根源上杜绝各类安全隐患，切实打好安全“第一仗”。进入2024年，该公司认真贯彻落实上级安全工作会议精神，坚持“四治理一优化+AI+NOSA”安全管理体系不动摇，通过开展每天班组查、每周车间查、每月公司查的“月度三查”不断线，动态开展“重要区域、关键环境、薄弱时段、零星工程”安全管理自查自纠，把隐患排查治理责任落实到每个岗位和每个环节，确保隐患排查无死角、无盲区。同时，并对查出的各类安全隐患按照“五落实”要求整改，坚决做到闭环管理，确保人员、设备、环境安全，全面拧紧“安全阀”。

“安全工作只有起点没有终点，我们要始终将安全生产作为‘天字号’工程，在制度体系完善、安全责任落实、隐患排查治理等方面下足狠功夫，坚决依法依规组织生产，以强有力的举措夯实安全生产基础，护航全年工作开好局、起好步。”对于新一年的安全生产工作，该公司董事长王爱军如是说。

不负好春光，勤耕正当时。今年以来，在严抓细管安全工作的同时，该公司抓住“起步即决战，开局即冲刺”的关键期，积极寻找一线岗位的节约点、创效点，依托精益管理、修旧利废、清仓利库等工作为着力点，严管控、降成本、保生产、提效益，掀起了降本增效的热潮。

生产服务中心自主修复了井下水处理站压滤机滚筒电机、PAC加药泵，节约外委成本1万余元；维修服务中心自主修复了DN80蝶阀5个、常用1000W整流器6个，节省材料费3000余元……一点一滴地“抠”，一角一分地省，不仅节省了成本，提高了经济效益，还有效调动了职工参与修旧利废工作的积极性。

今年以来，该公司坚持“降本增效”主题不动摇，通过出台《2024年经济运行管理办法》、修订《修旧利废管理办法》等举措，将人的要素和绩效杠杆结合起来，围绕转变增效观念、突破降本空间、提升职工队伍素质等做足修旧利废大文章，切实抓住降本“牛鼻子”，闯出发展新路子。

好的作风，是干事创业的保障、善作善成的法宝，是一切事业发展的基石。

“新的一年，全体职工要尽快在工作作风上硬朗起来，按照既定的思路、目标、方案，细化梳理、统筹谋划，以‘勤快严实精细廉’的工作作风，推动各项工作取得扎实成效。”在春节后第一次周例会上王爱军对全体干部职工强调。

为进一步优化后勤服务质量，转变工作作风，提高服务效能。新年伊始，该公司从“顶层设计”入手，重新修订《领导带班值班制度》，持续深化和运用“五到”后勤工作法，强化干部走动式管理、重点区域巡查制度。同时，不断扩大岗位辐射面，将“文明语言 文明行为”实践活动细化到后勤服务工作的每一个层级、每个岗位、每个工种，切实对全体干部职工责任落实提出了更高、更严、更细的要求。

一年春作首，奋斗正当时。煤电实业全体干部职工将以“勇于担当、奋发有为”的精神状态，以“抓铁有痕、踏石留印”的作风魄力，以“锐意进取、敢为人先”的奋斗姿态，奋力实现煤电实业2024年良好开局，为黄陵矿业高质量发展贡献煤电力量。